Ayça Furth, Silikon Vadisi'nden ilham alan yapay zeka ve dönüşüm girişimlerini duyurdu

Hollanda merkezli Stellantis'in Türkiye Ofisi Genel Müdürü ve Stratejik Yeniden Yapılanma Tasarımcısı Ayça Furth, kurumsal yöneticilik kariyerini sonlandırarak iş dünyasına yönelik iki yeni ve ölçeklenebilir iş modelini hayata geçirdiğini açıkladı. Furth, uzun yıllardır sürdürdüğü klasik yöneticilik anlayışından ayrılarak, farklı sektörlerdeki kurumlara liderlik, karar alma ve organizasyonel dönüşüm alanlarında bağımsız, fraksiyonel ve teknoloji destekli çözümler sunmayı hedeflediğini belirtti.

FRAKSİYONEL YAPAY ZEKA AJANLARI PLATFORMU

Furth'ün ilk girişimi, iş dünyasına özel fraksiyonel yapay zeka ajanları geliştiren bir platform oldu. Bu yapı, kurumların liderlik, karar alma ve operasyonel süreçlerini destekleyen, departman ve role özel tasarlanmış yapay zeka ajanları üzerinden çalışıyor. Girişimin teknoloji, metodoloji ve organizasyonel mimarisi, Silikon Vadisi'nde geliştirilen yeni nesil iş gücü, karar destek ve ölçeklenebilir dönüşüm modelleriyle uyumlu şekilde kurgulandı. Model, insan ve yapay zekanın birlikte çalıştığı hibrit bir yapı sunuyor.

FUTURE TRANSFORMATION DESIGN OFFICE

Furth'ün ikinci girişimi olan Future Transformation Design Office, kurumlara bütüncül ve bağımsız bir dönüşüm mimarlığı kapasitesi sunmayı hedefliyor. Yapı, dönüşüm sürecindeki kurumlar için üst yönetim senkronizasyonu ve organizasyonel ritim tasarımı alanlarında çalışıyor. Bu kapsamda, üst yönetim ekiplerinin ortak hedef, karar ve ritimde buluşturulması, organizasyonel dönüşüm mimarisinin tasarlanması, kültür, davranış ve liderlik dönüşümünün bilimsel modellemelerle kurgulanması ve kurumların geleceğe hazırlığını hedefleyen Future Experience yaklaşımı gibi alanlarda danışmanlık veriliyor.

DÖNÜŞÜMÜN ÖNÜNDEKİ ENGELLER

Furth, ayrılma kararının iş hayatının iyi ya da kötü olmasının ötesinde, artık kendisine hizmet etmeyen bir kimliği bırakma kararı olduğunu ifade etti. Kurumlarda dönüşümün önündeki en büyük engelin teknoloji değil; liderlik uyumu, organizasyonel ritim ve zihinsel bariyerler olduğunu vurguladı. Gerçek dönüşümün, doğru mimari ve doğru senkronizasyonla mümkün olacağını belirtti.