İyi Parti İçin Bir Gönül Seferberliği Zamanı

Fırsat buldukça İYİ Parti Genel Başkanı Sayın Müsavat Dervişoğlu’nun programlarını ve partinin saha çalışmalarını takip ediyorum. Masa başı değerlendirmelerden çok, sahada gördüklerimi ve vatandaşın nabzını önemserim.

Eleştiri, özellikle kendi mahallesinden geldiğinde rahatsız edebilir. Ancak eksikleri görmezden gelmek de kimseye fayda sağlamaz. Niyetim birilerini yıpratmak değil; doğru gördüğümü söyleyerek daha iyisinin yapılmasına katkıda bulunmaktır.

Bugünkü siyasi konjonktürde İYİ Parti için yüzde 15’in altındaki her oran, partinin tüm kademelerini rahatsız etmelidir. Çünkü ortada ciddi bir siyasi potansiyel vardır.

PARTİ TANINIYOR, PEKİ POLİTİKALARI NE KADAR BİLİNİYOR?

İYİ Parti’nin isim olarak tanınma sorunu büyük ölçüde aşılmış durumda. Ancak partinin Türkiye’nin temel meselelerine ilişkin görüşleri ve çözüm önerileri aynı ölçüde biliniyor mu? Bence değil.

Daha önemlisi, Genel Başkan Müsavat Dervişoğlu’nun toplumun çok daha geniş kesimleri tarafından tanınması gerekiyor. Türk seçmeni önemli ölçüde lider eksenli hareket ediyor. Bu nedenle bir genel başkanın tanınırlığı, güvenilirliği ve toplumla kurduğu bağ siyasi başarı açısından belirleyicidir.

Müsavat Dervişoğlu; siyasi tecrübesi, hitabeti, millî meselelerdeki tavrı, doğal üslubu ve halkla iletişimi bakımından anlatılması kolay bir liderdir.

Bunu yalnızca genel merkezin iletişim kadrolarından beklemek doğru değildir. Üyeden ilçe başkanına, il başkanından milletvekiline, GİK üyesinden Başkanlık Divanı’na kadar herkes bu sorumluluğu taşımalıdır.

Bir partinin liderini toplum tanımıyorsa, bunun sorumluluğunu sadece lidere yüklemek kolaycılıktır.

YASİN ÖZTÜRK’ÜN SAHA GAYRETİ ÖNEMLİ

Yeni göreve gelen Teşkilat Başkanı, Denizli Milletvekili Yasin Öztürk’ün oldukça gayretli olduğunu görüyorum. Neredeyse her gün başka bir il veya ilçede teşkilatlarla buluşuyor.

Ancak Türkiye büyük, siyasi rekabet sert. Bir kişinin gayretiyle 81 ilin tamamına yetişmek mümkün değildir. Bu nedenle yeni oluşturulan bölge koordinatörlüklerini olumlu buluyorum. Bu yapı, il koordinatörlükleri gibi ara mekanizmalarla daha da geliştirilebilir.

Koordinatörlerin görevi yalnızca toplantılara katılmak olmamalı; teşkilatları motive etmek, hedef koymak, sahadaki sorunları genel merkeze taşımak ve siyasi mesajı tabana ulaştırmak olmalıdır.

Teşkilatçılık insanı diri tutma sanatıdır.

ASIL İHTİYAÇ: GÖNÜL SEFERBERLİĞİ

İYİ Parti’nin atabileceği en önemli adımlardan biri büyük bir gönül seferberliği başlatmaktır.

Geçmişte çeşitli sebeplerle kırılmış, küsmüş veya siyasetten uzaklaşmış insanlar var. Bir kısmı başka partilere gitti, bir kısmı ise hiçbir yere yönelmedi.

Bu insanlara toplu mesaj göndermek yetmez. Telefon açılmalı, kapıları çalınmalı, çayları içilmeli ve “Gel kardeşim, yeniden beraber yürüyelim” denilmelidir.

Siyasette bazen bin kişilik mitingden daha değerli olan, kırılmış bir insanın gönlünü yeniden kazanmaktır. Bu yöndeki çalışmalar daha sistematik, kapsamlı ve sıcak bir yapıya kavuşturulmalıdır.

Çünkü insan, kendisini değerli hissettiği yere gider.

GENEL BAŞKAN GELMEDEN ŞEHİR HAREKETE GEÇİRİLMELİ

Genel Başkan bir ile gittiğinde parti yöneticilerinin aynı gün ve saatte şehre gelmesi yeterli değildir. Yöntem değiştirilmelidir.

Genel Başkan cumartesi günü bir ile gidecekse, yöneticilerin bir bölümü perşembeden, diğerleri cumadan orada olmalıdır. Esnaf, sanayi sitesi, ziraat odası, ticaret ve esnaf odaları, kanaat önderleri, gençler ve kadınlarla ayrı ayrı buluşulmalı; yerel basın ve yayın kuruluşları ziyaret edilmelidir.

Böylece parti, Genel Başkanla birlikte şehre gelmiş olmaz; Genel Başkan gelmeden önce şehir siyasi olarak hazırlanmış olur.

FATSA’DA GÖRDÜĞÜM EKSİKLİK VE COŞKU

Bugün Fatsa’dan geldim. Ordu-Fatsa sahil yolu siyasi tanıtım açısından son derece elverişli. Çok sayıda üst geçit ve görünür alan bulunuyor.

Buralara düşük maliyetlerle pankartlar asılabilir, Genel Başkanın adı ve fotoğrafı öne çıkarılarak vatandaş programa davet edilebilirdi. Ancak bu hazırlığı yeterince göremedim.

Fatsa’ya girmeden kilometreler önce başlayan,

“Müsavat Dervişoğlu Fatsa’da”

“Fatsa Müsavat Dervişoğlu’nu karşılıyor”

gibi sade pankartlar bile merak uyandırır, katılımı artırır ve Genel Başkanın tanınırlığına katkı sağlardı.

Sosyal medya önemlidir; fakat siyaset yalnızca sosyal medya kullanıcılarına yapılmaz. Otobüs bekleyen vatandaş, tarladan dönen çiftçi, dükkânının önündeki esnaf ve sahil yolundan geçen sürücü de seçmendir. Siyaset, vatandaşa nerede ulaşabiliyorsa orada yapılmalıdır.

Bütün bu eksikliklere rağmen Fatsa’da Müsavat Dervişoğlu’na coşkulu bir karşılama vardı. Bu, doğru organizasyonla ilginin çok daha büyütülebileceğini gösteriyor.

Doğru organizasyonla bu ilginin çok daha büyüğünü oluşturmak mümkündür.

ÖNCE PARTİ BÜYÜYECEK

Siyasette en büyük hatalardan biri meseleyi kişiselleştirmektir.

Kim milletvekili olacak, kim belediye başkanı seçilecek, kim GİK’e girecek, kim hangi makamı alacak? Bunların hepsi ikinci meseledir.

Bir parti yüzde 5’teyse paylaşılacak alan küçüktür. Yüzde 15’e çıktığında büyür; yüzde 20’lere yürüdüğünde ise bugün birbirini rakip gören birçok insana zaten alan açılır.

Parti büyümeden kişilerin büyüme hesabı yapması, siyasetin en büyük çıkmazlarından biridir.

Bugün mesele kimin nerede oturduğu değil, İYİ Parti’nin Türkiye siyasetinde nerede duracağıdır. Bunun yolu masa başı hesaplardan değil; sahadan, teşkilattan, doğru iletişimden ve gönüllere dokunmaktan geçer.

Müsavat Dervişoğlu’nun önünde ciddi bir siyasi alan bulunuyor. Ancak bu alan kendiliğinden dolmaz. Onu dolduracak olan; çalışan teşkilatlar, sahaya çıkan yöneticiler, güçlü organizasyon ve yeniden kazanılan insanlardır.

Yeter ki eleştiriyi düşmanlık, eksik söylemeyi ihanet, farklı düşünmeyi kişisel mesele olarak görmeyelim.

Çünkü siyaset alkışlayanlarla değil, eksiği görüp tamamlayanlarla büyür.

İYİ Parti’nin bugün en fazla ihtiyaç duyduğu şey; liderini geniş kitlelere anlatmak, teşkilatını sürekli sahada tutmak ve kırılan gönülleri yeniden kazanacak büyük bir seferberlik başlatmaktır.

İsmail TÜRK